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Multiply Your Leadership

Geben Sie wieder den Takt an – statt im Tagesgeschäft zu versinken.

Gewinnen Sie zurück, was Ihnen als Geschäftsführer fehlt: Zeit für strategische Führung, messbare Erfolge und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Ich helfe Ihnen, Ihre Wirksamkeit zu vervielfachen – damit Sie wieder AM Unternehmen arbeiten, statt nur IM Unternehmen gefangen zu sein.

Dr. Michael Weber, Geschäftsführer und Unternehmensberater - der Experte für strategische Führungskräfteentwicklung und Unternehmensberatung

Erkennen Sie sich wieder?

Sie sind ein erfolgreicher Geschäftsführer – doch diese Herausforderungen kennen Sie nur zu gut:

Zeitfalle Tagesgeschäft

Ihr Kalender quillt über mit operativen Aufgaben, während strategische Entscheidungen immer wieder verschoben werden müssen.

Delegation nach oben

Ihre Führungskräfte schieben Ihnen Probleme zu, statt eigenverantwortlich Lösungen zu entwickeln.

Fehlende Transparenz

Trotz Controlling fehlen Ihnen aussagekräftige Kennzahlen, um das Unternehmen wirklich vorausschauend steuern zu können.

Erwartungsdruck

Gesellschafter, Investoren, Beiräte oder Banken erwarten belastbare Ergebnisse, während Ihnen die Zeit für nachhaltige Planung und Verbesserungen fehlt.

Die Folge:

Selbst nach 60+ Stunden pro Woche wächst Ihre To-Do-Liste unaufhörlich weiter, wichtige strategische Projekte verzögern sich, Belegschaft, Gesellschafter und Kunden verlieren das Vertrauen.

So multiplizieren Sie Ihre Wirksamkeit

Nach dem Pareto-Prinzip konzentrieren wir uns auf die entscheidenden 20% der Maßnahmen, die 80% der Ergebnisse bringen. Kein theoretisches Konzept, sondern pragmatische Lösungen mit messbarem Erfolg.

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Was Sie konkret gewinnen:

Freiräume für souveräne Führung

Befreien Sie sich vom operativen Mikromanagement. Entwickeln Sie stattdessen die Strategie, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.

Ein selbstständiges Führungsteam

Erleben Sie, wie Ihre Führungskräfte Verantwortung übernehmen und Probleme lösen, bevor sie auf Ihrem Schreibtisch landen.

Klare Sicht - dank Kennzahlen

Steuern Sie mit maßgeschneiderten Kennzahlen, die Ihnen sofort zeigen, wo Sie handeln müssen – und überzeugen Sie damit auch kritische Stakeholder.

Die Power Ihrer gesamten Belegschaft

Entdecken Sie verborgene Talente und setzen Sie das volle Potential Ihres Teams für messbare Verbesserungen frei.

Sie sind und bleiben die zentrale Führungsfigur

Ich sorge dafür, dass Ihre Position als souveräne Führungskraft sichtbar wird und nachhaltig gestärkt wird. So können Sie:

  • Souveräne Außenwirkung
    Vor Ihrer Belegschaft als souveräne Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden
  • Überzeugende Präsenz
    Bei Gesellschaftern und Investoren mit Kompetenz und Durchsetzungskraft überzeugen
  • Persönlicher Erfolg
    Die strategischen Erfolge als Ihre eigenen verbuchen können
  • Starke Identifikation
    Als Identifikationsfigur für Ihr Unternehmen gestärkt werden
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Foto mit freundlicher Genehmigung von Desay SV Automotive Europe GmbH, siehe Newsroom der Desay SV unter https://www.desaysv.eu/newsroom/presse

Meine Leistungen für Ihren Erfolg

Klare Lösungen für komplexe Herausforderungen – entwickelt aus der Praxis für die Praxis. Als Geschäftsführer, der Geschäftsführer unterstützt, konzentriere ich mich auf das, was Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Ich entwickle in enger Zusammenarbeit mit Ihnen Ihr Unternehmen strategisch weiter. Wir identifizieren die wichtigsten Treiber, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen, um nachhaltige Verbesserungen in allen Bereichen zu erzielen.

  • Zahlenbasierte Analyse und Handlungsimpulse
  • Aktivierung verborgener Talente
  • Transparente Steuerungskennzahlen
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Handlungsfähigkeit ohne Verzögerung

Bei Vakanzen in Schlüsselpositionen oder in kritischen Übergangsphasen übernehme ich temporär Führungsverantwortung, um die Stabilität Ihres Unternehmens zu sichern und gleichzeitig notwendige Veränderungen einzuleiten.

  • Schnelle Stabilisierung in Krisenphasen
  • Fokussierte Weichenstellung für die Zukunft
  • Reibungslose Übergabe an Nachfolger
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Foto mit freundlicher Genehmigung von Desay SV Automotive Europe GmbH, siehe Newsroom der Desay SV unter https://www.desaysv.eu/newsroom/presse

Unternehmensübernahmen zum Erfolg führen

Ich begleite Sie professionell durch alle Phasen von Unternehmenskäufen und -verkäufen – von der strategischen Vorbereitung über die Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration oder Exit-Optimierung.

  • Due Diligence mit Tiefgang
  • Verhandlungsführung auf Augenhöhe
  • Erfolgreiche Post-Merger-Integration
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Global agieren, lokal profitieren

Fachkräftemangel oder Kostendruck? Eine strategische Verlagerung ins Ausland kann die Lösung sein. Ich begleite Sie durch den gesamten Prozess – von der Standortauswahl bis zur Behördenkommunikation. Über mein Netzwerk erhalten Sie Zugang zu erfahrenen Supply Chain Partnern, die Ihren Auslandsstandort optimal unterstützen.

  • Kriterienbasierte Standortauswahl
  • Verhandlung von Fördermitteln
  • Internationale Supply-Chain-Optimierung
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Die Partitur des Erfolgs:
Mein PDCA+

Dieser PDCA-Zyklus kann auf die verfügbaren Unternehmensressourcen skaliert werden. Das Ziel ist die Formulierung von Umsetzungspaketen mit thematischer Synergie.

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Analyse der Finanzkennzahlen
und Ermittlung von Potenzialen

Wir durchleuchten GuV, Bilanz und Cashflow der letzten Jahre systematisch. In den Zahlen steckt die Wahrheit – und dort finden wir die entscheidenden Angriffspunkte für Verbesserungen. Denn wir blicken hinter die Zahlen und erkennen die organisatorischen und prozessbedingten Ursachen für Zielabweichungen – mit klarem Fokus auf die unmittelbaren, wirkungsvollen Einflussfaktoren.

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Messbare Projekte vereinbaren

Gemeinsam entwickeln wir konkrete Maßnahmen mit einfach messbaren Zielen und klaren Verantwortlichkeiten – breit verankert in Ihrer Belegschaft, nicht nur in der Führungsebene. Die daraus definierten Umsetzungsprojekte sind präzise, realistisch und auf Ihre spezifische Unternehmenssituation zugeschnitten.

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Projekte mit Teams aus Ihrer Belegschaft durchführen

Ihre Mitarbeiter implementieren die Projekte eigenverantwortlich. Wir fokussieren uns auf 2-3 parallele Umsetzungsprojekte – genauso viele, wie Ihr Unternehmen aktuell verträgt. Ihre Mitarbeiter erleben die Verbesserungen hautnah – der entscheidende Motivationsfaktor. Die definierten Kennzahlen schaffen eine objektive Transparenz.

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Projektkennzahlen überprüfen

Wir überprüfen regelmäßig den Fortschritt anhand der Projektkennzahlen und beenden Projekte bei einer Zielerreichung von 80%. Bei größeren Zielabweichungen werden Maßnahmen zur Korrektur vereinbart. Diese regelmäßigen Reflexionspunkte sichern die nachhaltige und zielgerichtete Verankerung der Veränderungen in Ihrem Unternehmen.

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Abweichungen korrigieren und Projekt überprüfen

Agilität mit Fokus: Wir prüfen die Schließung von Zielabweichungen sowie den möglichen Anpassungsbedarf der Umsetzungsprojekte. Dabei stellen wir sicher, dass Anpassungen nur aufgrund der Veränderung äußerer Einflüsse oder unternehmensrelevanter Prämissen erfolgt.

Effiziente Erfolgsbasis:

Bei einer Zielerreichung von 80% ist ein PDCA-Zyklus beendet. Ein solcher Impuls reicht erfahrungsgemäß aus, um dem Unternehmen jene Dynamik zu geben, die es zur Erreichung der strategischen Ziele benötigt, gleichzeitig verhindert es, dass Projektressourcen zu lange gebunden werden.

Messbare Erfolge, die für sich sprechen

Ergebnisse meiner bisherigen Projekte – konkret, nachweisbar und übertragbar:

Herauslösung & Veräußerung Nachrüstgeschäft

  • Ausgangslage:
    Die strategische Neuausrichtung auf reines Volumengeschäft wurde durch das niedervolumige Nachrüstgeschäft in Prozessen und Organisation ausgebremst, die Geschäftsmodelle widersprachen sich.
  • Herausforderung:
    Herauslösung des Nachrüstgeschäfts aus gemeinsamen Supply Chain Prozessen und Organisationen sowie gemeinsamer Produktionseinrichtungen und Lager im laufenden operativen Geschäft.
  • Ergebnis:
    Das Nachrüstgeschäft wurde erfolgreich an einen neuen Eigentümer in Form eines Asset Deals unter Erhalt aller Kunden und Mitarbeiter veräußert und wird erfolgreich weitergeführt.

Wachstumsstrategie im Automobilsektor

  • Ausgangslage:
    Mittelständischer Zulieferer mit ehrgeizigen Expansionszielen wird von einem chinesischen Automobilzulieferer (Infotainment und Fahrerassistenz) übernommen
  • Herausforderung:
    Ausbau der Marktposition gegen etablierte Wettbewerber in Europa mittels geschickter Vertriebs- und Standortstrategie sowie nachhaltiger Post Merger Integration in chinesischen Mutterkonzern

    Skalierung von Personal, Prozessen und Organisation zur nachhaltigen Wachstumssteigerung
  • Ergebnis:
    Umsatzsteigerung um Faktor 30 in nur 6 Jahren durch strategische Neupositionierung in Europa

Foto mit freundlicher Genehmigung von Desay SV Automotive Europe GmbH, siehe Newsroom der Desay SV unter https://www.desaysv.eu/newsroom/presse

Erfolgreicher Exit
mit Private Equity

  • Ausgangslage:
    Ein etabliertes Unternehmen mit Optimierungsbedarf und Exit-Perspektive
  • Herausforderung:
    Die Restrukturierung von Organisation & Prozessen und die Vorbereitung für den bevorstehenden Exit in der Rolle als Managing Partner
  • Ergebnis:
    Unternehmensverkauf mit Multiple of Invested Capital 3,5 – deutlich über Branchendurchschnitt – nach gezielter Restrukturierung aller Unternehmensbereiche

Prof. Dr. Matthias Hein, Technische Universität Ilmenau

„In Michael Weber findet sich eine freundliche, höchst erfahrene, kompetente und erfolgreiche Persönlichkeit. Als kommunikativen, vorausschauenden, integrierenden und zielstrebigen Strategen habe ich ihn sowohl in zahlreichen Beiratssitzungen als auch in F&E-Kooperationen kennen und schätzen gelernt. Mit seiner äußerst schnellen Auffassungsgabe, Strahlkraft sowie großer Transparenz und Offenheit trat er gegenüber Beiräten und Geldgebern in Erscheinung – Eigenschaften, die wesentlich zur positiven Unternehmensentwicklung beitrugen.“

Als Geschäftsführer der Antennentechnik ABB und später der Desay SV Europe leitete Michael Weber eine beeindruckende Wachstumskurve ein – von einer 1,5-fachen Steigerung bis hin zu einem gebuchten Umsatz in Höhe des 30-fachen innerhalb weniger Jahre. Parallel dazu verstand er es meisterhaft, sein Team auf allen Verantwortungsebenen zu motivieren und aufzubauen, während er das Unternehmen vom Nischenanbieter zum Zulieferer für namhafte Automobilhersteller transformierte.

Prof. Dr. Matthias Hein ist Universitätsprofessor am Fachgebiet Hochfrequenz- und Mikrowellentechnik der Technischen Universität Ilmenau und begleitete Michael Weber von 2016 bis 2023 in verschiedenen Beiratsfunktionen.

Kompetenzfelder - Strategie

Vertrieb & Marktdurchdringung

Vertriebsstrategie:
Entwicklung ertragsoptimierter Kunden-Produkt-Matrices

Marktexpansion:
Umsatzsteigerung um Faktor 30 innerhalb von 5 Jahren

Neukundengewinnung:
 Etablierung als strategischer Zulieferer für führende Automobilhersteller

Wachstum & Strategie

Strategische Ausrichtung:
Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien mit konkreten Umsetzungsprojekten

Führungskräfteentwicklung:
Gezielter Aufbau von Teams entlang strategischer Unternehmensziele

Wachstumsmanagement:
Skalierung von 90 auf 250+ Mitarbeiter in nur 4 Jahren

Investitionssteuerung:
Erfolgreiche Leitung von Großprojekten und Standortentwicklung (25+ Mio. Euro)

M&A Projekte

Transaktionserfahrung:
2 Share-Deals, 2 Asset-Deals, 1 Unternehmensmerger

Post-Merger-Integration:
 Erfolgreiche Eingliederung von 2 Unternehmen

Exit-Optimierung:
Wertsteigerung mit Multiple of Invested Capital 3,5 bei Private-Equity-Investment

Spezielle Fachkompetenzen

R&D & Produktentstehung

  • Einführung strukturierter Produktentstehungsprozesse
  • Stärkung des Projektmanagements in der gesamten Organisation

Interkulturelle Kompetenz

  • Langjährige Erfahrung mit chinesischen Gesellschaftern (2019-2025)
  • Navigation durch komplexe internationale Geschäftsbeziehungen

Digitalisierung & Organisation

  • Aufbau relevanter Kompetenzen für langfristigen Unternehmenserfolg
  • Praxisorientierte Implementierung digitaler Lösungen

Stakeholder Management

  • Professionelle Kommunikation mit Investoren, Banken und Beiräten
  • Transparentes Reporting und Erwartungsmanagement

Dr. Michael Weber

Der Geschäftsführer
für Geschäftsführer

Mein Weg zum Unternehmensentwickler ist nicht der klassische. Als Geschäftsführer mit über 10 Jahren operativer Verantwortung kenne ich beide Seiten des Tisches – und die Herausforderungen, vor denen Sie stehen, aus eigener Erfahrung.

Meine relevantesten Stationen

Mehrere Führungsposition im R&D-Bereich einer Premium-Automobilmarke mit Schwerpunkt auf Elektronik und Software. Gestaltung von Innovationsprozessen und Leitung komplexer Entwicklungsprojekte.

CTO und Mitglied der Geschäftsleitung bei einem führenden Hersteller von Kommunikationstechnik. Verantwortung für Produktinnovation und Entwicklung neuer technologischer Lösungen im internationalen Umfeld.

Erfolgreiche Restrukturierung und strategische Neuausrichtung eines Nischenanbieters für Antennensysteme. Steigerung des Unternehmenswertes und Vorbereitung zum profitablen Exit mit Multiple of Invested Capitel 3,5.

Leitung der europäischen Geschäftstätigkeit eines führenden chinesischen Anbieters für Infotainment- und Fahrerassistenzsysteme. Verantwortung für Wachstumsstrategien, Standortentwicklung und Expansion in neue Märkte.

Strategische Begleitung eines mittelständischen Unternehmens für Energiemanagementsysteme. Beratung der Geschäftsführung und des Gesellschafters zu Wachstumsstrategien und Operations. Freigabe zustimmungspflichtiger Geschäfte gemäß Geschäftsordnung des Gesellschafters.

Was mich von Beratern unterscheidet?

Ich habe selbst jahrelang als Geschäftsführer gearbeitet, kenne die schlaflosen Nächte, wenn Liquidität knapp wird, und die Freude, wenn ein Team über sich hinauswächst.

Selbst während meiner intensivsten Zeit als Geschäftsführer habe ich ein Klavierkonzert von Mozart einstudiert und mit Orchester aufgeführt – diese Balance gibt mir die Perspektive, um auch in turbulenten Phasen stets den Überblick zu bewahren.

Experten-Ensemble

Ihr Zugang zu Spezialisten: Gebündelte Expertise ohne Overhead

Manchmal brauchen Sie mehr als einen Dirigenten – Sie brauchen ein ganzes Orchester von Spezialisten. Durch mein handverlesenes Expertennetzwerk erhalten Sie:

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Produktion & Logistik

Optimierung von Layout und Abläufen, Umsetzung von LEAN.

Strategischer Einkauf

Kostenpotenziale in direktem und indirektem Einkauf heben.

Finanzen- & Controlling

Umfassende Transparenz in den Zahlen als Grundlage für ein aussagekräftiges Controlling.

Arbeitsrecht & Vertragsrecht

Rechtssicheres Handeln und umfassende Risikoeinschätzung.

Personalentwicklung & Unternehmenskultur

Qualifizierung, Förderung und Weiterbildung von Mitarbeitern auf Basis erfolgsorientierter Werte und Normen.

Vertrieb & Marketing

Klar definierte Zielkunden, Zielprodukte und eine kundenzentrierte Organisation schaffen Vertrauen im Markt und langfristige Kundenbindungen.

Qualitätsmanagement & Arbeitsschutz

Steigern Sie die Produktivität durch Arbeitssicherheit und zertifizierte Organisation und Prozesse.

Digitalisierung
& KI

Nutzen Sie schrittweise die passenden digitalen Werkzeuge ohne Überinvestitionen.

Der entscheidende Unterschied für Sie:

Sie gewinnen ein komplettes Expertenteam, aber behalten nur einen einzigen Ansprechpartner. Alle Spezialisten bringen operative Führungserfahrung mit – keine Theoretiker, sondern Praktiker, die Ihre Herausforderungen verstehen.

Wir schaffen keine Abhängigkeiten, sondern befähigen Sie und Ihr Team, die Herausforderungen selbst zu meistern. Nachhaltig, kostenbewusst und ohne den typischen Beratungs-Overhead.

Den ersten Schritt gemeinsam gehen

So starten wir:

1.

Unverbindliches Erstgespräch

  • Analyse Ihrer aktuellen betriebswirtschaftlichen Situation
  • Identifikation der größten Hebel für schnelle Verbesserungen
  • Konkrete erste Handlungsempfehlungen – ohne Verpflichtung

2.

Maßgeschneidertes Angebot

  • Klare Vorgehensweise basierend auf Ihren spezifischen Herausforderungen
  • Transparente Kostenstruktur mit Fokus auf Ihren Unternehmensnutzen
  • Definierte Meilensteine und messbare Erfolgskriterien

3.

Gemeinsame Umsetzung

  • Strukturierte Implementierung des 5-Schritte-System
  • Regelmäßige Fortschrittsmessung und Anpassung
  • Nachhaltige Verankerung in Ihrer Organisation

Gewinnen Sie wieder Zeit für strategische Führung

Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen sprechen.
Das Erstgespräch ist für Sie vollkommen unverbindlich und kostenlos.

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